Trainer*innen und Coaches (m/w/d)

Führungskräfteentwicklung und Coaching im ESF Plus-Projekt „Führungskompass – Der Weg zur nachhaltigen Führung“
 
Wir, die alsterdorf assistenz ost gGmbH führen vom 01.11.2026 bis 31.10.2028 das im Rahmen des ESF Plus-Bundesprogramms „rückenwind³“ geförderte Projekt „Führungskompass – Der Weg zur nachhaltigen Führung“ durch.
Ziel des Projekts ist es, Führung und Führungskommunikation in unserer Organisation nachhaltig weiterzuentwickeln und die Umsetzung unserer Führungsleitlinien im Arbeitsalltag zu stärken. Rund 55 Führungskräfte werden hierzu über den Projektzeitraum durch unterschiedliche Qualifizierungs-, Coaching- und Reflexionsformate begleitet.
Für die fachliche Begleitung suchen wir erfahrene Trainer*innen und Coaches (m/w/d).
 
Inhaltliche Schwerpunkte
 
Im Mittelpunkt stehen insbesondere Führungskommunikation, professionelle Gesprächsführung, Feedback, Mitarbeiter*innengespräche, Delegation, Konfliktmanagement, Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und Transfer in den Führungsalltag.
Dabei sollen theoretische Impulse mit praxisorientierten Methoden, Übungen und der Arbeit an konkreten Führungssituationen verbunden werden. 

• Die Projektsteuerung und organisatorische Koordination liegen bei der alsterdorf assistenz ost gGmbH.
• Die externe Begleitung ergänzt diese durch spezifische fachliche und methodische Expertise in den Bereichen Führungskräfteentwicklung und Coaching.
• Die Zusammenarbeit ist für den Zeitraum 2026 bis 2028 vorgesehen. Die konkreten Termine werden im Rahmen der Projektplanung abgestimmt.
• Die Beauftragung erfolgt auf Honorarbasis. Die Leistungserbringung und Abrechnung erfolgen nach den vertraglich vereinbarten Bedingungen unter Berücksichtigung der geltenden ESF Plus-Fördervorgaben.

 
Ihr Angebot
 
Bitte senden Sie uns ein Angebot mit folgenden Angaben:

• Kurze Vorstellung des Anbieters bzw. der vorgesehenen Trainer*innen und Coaches
• Angaben zu Qualifikation, relevanter Erfahrung und geeigenten Referenzen
• Einer kurzen Darstellung des fachlichen und methodischen Ansatzes zur Umsetzung der beschriebenen Leistungen
• Transparente Honorar- und Kostenkalkulation, aufgeschlüsselt nach den einzelnen Leistungsbestandteilen
• Angabe der jeweiligen Stundensätze bzw. Pauschalpreise sowie des Gesamtangebotspreises, jeweils netto und brutto einschließlich gegebenenfalls anfallender Nebenkosten

 
Auswahl der Angebote
 
Der Zuschlag erfolgt auf das wirtschaftlichste Angebot unter Berücksichtigung folgender Kriterien:

• Qualität des systemisch orientierten Coaching- und Entwicklungskonzepts: 35 %
• Qualifikation der eingesetzten Coaches und TrainerInnen: 25 %
• Qualität des methodischen Vorgehens und der Umsetzung: 15 %
• Nachhaltigkeit und Praxistransfer: 10 %
• Preis des Angebots: 15%

 
Angebotsfrist: 23.10.2026
Bindefrist: 20.11.2026
Einreichung: Bitte senden Sie Ihr Angebot in elektronischer Form an: E-Mail anzeigen
 
 

Die Honorarleistung umfasst die inhaltliche und methodische Ausgestaltung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der vorgesehenen Formate zur Führungskräfteentwicklung sowie die Durchführung individueller Führungskräftecoachings.
Vorgesehen sind:

• Kick-off: 1 Veranstaltung à 2 Stunden mit ca. 55 Führungskräften online, Begleitung durch zwei Coaches/Trainer*innen
• Qualifizierungs- und Praxismodul 1: 1 Veranstaltung à 8 Stunden mit ca. 55 Führungskräften in Präsenz in Hamburg, durchgeführt durch 2 Coaches/Trainer*innen
• Qualifizierungs- und Praxismodul 2: 1 Veranstaltung à 8 Stunden mit ca. 55 Führungskräften in Präsenz in Hamburg, durchgeführt durch 2 Coaches/Trainer*innen
• Individuelle Führungskräftecoachings: jeweils 2 Coachings à 60 Minuten für ca. 55 Führungskräfte in Hamburg
• Reflexionsworkshop: 1 Veranstaltung à 4 Stunden mit ca. 55 Führungskräften in Präsenz in Hamburg, durchgeführt durch 2 Coaches/Trainer*innen
• Abschlussworkshop „Lessons Learned“: 1 Veranstaltung à 4 Stunden mit ca. 55 Führungskräften in Präsenz in Hamburg, durchgeführt durch 2 Coaches/Trainer*innen 

 
Die Formate sollen inhaltlich aufeinander aufbauen und die Führungskräfte dabei unterstützen, die erarbeiteten Ansätze unmittelbar in ihren Führungsalltag zu übertragen.
 
Die Einzelcoachings dienen insbesondere der Reflexion konkreter Führungssituationen sowie der Entwicklung individueller Handlungsstrategien.
 
Die erforderliche Konzeption sowie Vor- und Nachbereitung sind Bestandteil der Leistung und bei der Angebotskalkulation zu berücksichtigen.

 

• Das beauftragte Unternehmen, Coaches, Trainer*innen sollten über eine DVCT-Zertifizierung oder einen gleichwertigen anerkannten Qualitätsnachweis verfügen.
• Eine fundierte systemische Ausrichtung im Coaching und in der Führungskräfteentwicklung.
• Umfassende Praxiserfahrung in der Führungskräfteentwicklung, im Training und im Coaching sowie methodische Kompetenz in der Gestaltung praxisorientierter Lern-, Entwicklungs- und Reflexionsprozesse.
• Erfahrung in den Themen Führungskommunikation, Feedback, Gesprächsführung und Konfliktmanagement
• Alle eingesetzten Coaches und Trainer*innen müssen eine abgeschlossene Coaching- und Trainer*innenausbildung nachweisen können
• Erfahrung in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen
• Die Möglichkeit, die vorgesehenen Veranstaltungen mit zwei qualifizierten Coaches bzw. Trainer*innen durchzuführen
• Bereitschaft zur engen Abstimmung mit unserer internen Projektleitung
• Erfahrungen in der Sozialwirtschaft, Eingliederungshilfe oder vergleichbaren Organisationen sind wünschenswert.

 
 

Projektleitung:
Janet Wright
Fachbereichsleitung Personal & Verwaltung
alsterdorf assistenz ost gGmbH
Steilshooper Straße 54
22305 Hamburg

 
Schwerbehinderte Bewerber*innen werden bei gleicher Qualifikation und Eignung bevorzugt eingestellt.
 
Das Leitbild unserer Stiftung spiegelt unser christliches Selbstverständnis wider und bildet die Grundlage Ihres Handelns.