![Drohnenbild von oben mit den Führungskräften unten in einem Kreis aufgestellt]({"default":[{"width":2560,"height":1917,"file":"https:\/\/www.alsterdorf.de\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/esa-03-06-24-drohne-25-scaled.jpg"},{"width":2000,"height":1498,"file":"https:\/\/www.alsterdorf.de\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/esa-03-06-24-drohne-25-2000x1498.jpg"},{"width":1000,"height":749,"file":"https:\/\/www.alsterdorf.de\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/esa-03-06-24-drohne-25-1000x749.jpg"},{"width":500,"height":374,"file":"https:\/\/www.alsterdorf.de\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/esa-03-06-24-drohne-25-500x374.jpg"}],"mobile":""})
Die Evangelische Stiftung Alsterdorf (ESA) besteht seit über 160 Jahren – 160 Jahre Zeit für das Festigen von Strukturen. Mit dem Aufbrechen der früheren Anstaltsstrukturen begann die ESA in den 80-er und 90-er Jahren einen fundamentalen Dezentralisierungsprozess. Wenn neue Führungskräfte heute in das Dienstleistungsunternehmen ESA kommen, müssen sie sich in diesen gewachsenen Strukturen orientieren können, um mit ihren Ideen neue Wege einzuschlagen.
Deshalb hat die ESA ein Onboarding-Programm für neue Führungskräfte eingeführt – unterstützt durch die EU-Förderung rückenwind3. Das Onboarding-Programm „Führung (er)leben“ soll das gesellschafts-, abteilungs- und Ebenen übergreifende Arbeiten optimieren. In dem 18-monatigen Prozess durchlaufen die Führungskräfte verschiedene Blöcke, die dazu dienen sich zu vernetzen, die ESA und ihre Bereiche genauer kennenzulernen sowie individuelle Führungskompetenzen auszubauen. „Führung (er)leben“ hat zudem einen Schwerpunkt auf der Förderung von Frauen in Führungspositionen. Dafür wird u.a. ein 12-monatiges Mentoring-Programm für Frauen etabliert.
Inhalte des 18-monatigen Führungskräfte-Onboarding-Programms „Führung (er)leben“
- Kick-Off-Veranstaltung mit Impulsvorträgen und Vernetzungsmöglichkeiten
- Hospitationen in anderen Gesellschaften des Unternehmensverbunds der Evangelischen Stiftung Alsterdorf
- Fortbildungen zur Gestaltung der Führung im Führungsalltag und Stärkung der digitalen Kompetenzen
- Austauschformate zur Umsetzung von Führungsaufgaben anhand von Praxisbeispielen und zur Vernetzung der Führungskräfte
- Kollegiale Fallberatung
- Mentoring-Programm für Frauen in Führung
- Austauschformate für Frauen in Führung zur Stärkung des Austauschs und der Vernetzung weiblicher Führungskräfte
Neuigkeiten mit rückenwind3
Mentoringprogramm für Frauen in Führung
Das 12-monatige Mentoringprogramm für Frauen in Führungspositionen startete Anfang März mit einem Kick-off. Mentees und Mentorinnen treffen sich viermal für jeweils zwei Stunden, ergänzt durch regelmäßige gemeinsame Veranstaltungen.
Als nächstes steht das Business-Frühstück für Frauen an – eine Gelegenheit zur Vernetzung mit einem inspirierenden Impulsvortrag. Danach folgen eine Netzwerkveranstaltung und zum Jahresende findet ein Workshop statt, der ein Thema behandelt, das für die Teilnehmerinnen besonders relevant ist und auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten wird.
Führungs-Dialog
Beim ersten zweitägigen Führungs-Dialog hatten die Führungskräfte die Gelegenheit, sich nochmal näher untereinander kennenzulernen und auszutauschen und über das Leitbild der ESA zu sprechen.
Preview- Veranstaltung (digital)
Im Rahmen der digitalen Preview-Veranstaltung werden alle Teilnehmer*innen herzlich willkommen geheißen und erhalten einen Überblick über die Inhalte des 18-monatigen Onboarding-Programms für Führungskräfte. Zudem werden sie über die Förderung durch das ESF-Plus-Programm „rückenwind³“ informiert. Darüber hinaus bietet die Veranstaltung Gelegenheit, einen ersten Eindruck von den weiteren Teilnehmenden zu gewinnen, in einen initialen fachlichen Austausch zu treten, Netzwerke zu knüpfen und offene Fragen zu klären.
Kick-Off Teil 1 (Präsenz)
Die Präsenz-Veranstaltung steht ganz im Zeichen der Vernetzung und des persönlichen Kennenlernens. Im Rahmen soziometrischer Abfragen, eines Speed-Datings sowie intensiver Kleingruppenarbeit lernen sich die Führungskräfte untereinander ebenso wie die Vorstandsmitglieder der Evangelische Stiftung Alsterdorf näher kennen. In kurzen Interviews geben die Vorstandsmitglieder persönliche Einblicke in ihren beruflichen Werdegang und teilen ihre Erfahrungen als Führungskraft innerhalb der Stiftung. Ergänzt wird der Tag durch einen Impulsvortrag zum Thema Führung von
Hospitationen
Im Rahmen der Hospitationen werden die Programm-Teilnehmer*innen von einer gastgebenden Führungskraft an ihrem Arbeitsplatz persönlich empfangen. Sie erhalten praxisnahe Einblicke in das jeweilige Arbeitsfeld sowie in zentrale Aufgaben und Verantwortungsbereiche. Der direkte Austausch vor Ort bietet zudem die Gelegenheit, Führungsaufgaben und Führungsmethoden im Arbeitsalltag vertieft zu reflektieren und miteinander ins Gespräch zu kommen.
Kick-Off Teil 2 (Präsenz)
Der Veranstaltungstag ist konsequent praxisbezogen ausgerichtet und knüpft an konkrete Fragestellungen aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden an. Anhand realitätsnaher Fallbeispiele arbeiten sie bereichsübergreifend an konkreten Herausforderungen und entwickeln gemeinsam tragfähige Lösungsansätze.
Im Rahmen des „ESA-Marktplatzes“ treten die Teilnehmenden in einen direkten, fachlichen Austausch mit Vertreter*innen zentraler Funktionsbereiche der ESA-Holding. Dabei bringen sie ihre konkreten Fälle ein, stellen gezielte Fragen und klären Schnittstellen, Zuständigkeiten sowie Formen der Zusammenarbeit.
Die Fragestellungen werden gemeinsam vertieft, strukturiert bearbeitet und mit Blick auf die praktische Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich konkretisiert. So entsteht ein lösungsorientierter Dialog, der die bereichsübergreifende Zusammenarbeit nachhaltig stärkt.
Kurzfortbildungen
Die Kurzfortbildungen finden an zwei aufeinander abgestimmten Präsenztagen statt und greifen unterschiedliche, zentrale Themen wirksamer Führung auf.
Der erste Fortbildungstag steht im Zeichen der Selbstführung. Die Teilnehmenden setzen sich intensiv mit ihrer eigenen Rolle als Führungskraft auseinander, reflektieren persönliche Werte, Haltung und Führungsverständnis und stärken ihre individuelle Resilienz sowie ihr Selbstmanagement. Praxisnahe Impulse und strukturierte Reflexionsformate unterstützen dabei, das eigene Führungsverhalten bewusst weiterzuentwickeln. Der zweite Präsenztag richtet den Fokus auf die Führung von Teams und den konstruktiven Umgang mit Konflikten. Im Mittelpunkt stehen Dynamiken in Teams, Rollen- und Erwartungsklärungen sowie Strategien zur frühzeitigen Konflikterkennung und -bearbeitung. Anhand konkreter Fallbeispiele und praxisorientierter Übungen erarbeiten die Teilnehmenden Handlungsansätze für herausfordernde Führungssituationen und stärken ihre Kompetenz im professionellen Konfliktmanagement.
